直到我遇到了一群“做号者”。
2012年第一次举办niconico超会议结束时,屏幕上显示的4亿7081万25日元的庞大亏损引起了热烈讨论。从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。做过BP、见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。